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经常会有业主对着设计方提交的设计效果图提出质疑：完工后真能与效果图一样？
酒店项目从创意构思到设计落地，设计管控是关键。
设计效果最终出彩落地较有代表性的项目。
因此，以诺金项目为例，来浅析酒店设计管理控制全过程的共性特点，供业主和同行参考探讨。
关键词：目标、落地实施、框架流程、深化图纸、样板物料、方法示范
设计管控目标是确保完工后的现场能真实呈现设计方（业主方）所要求的设计效果。
完整的设计管控过程包括图纸设计创意阶段及设计实施控制（设计跟踪）阶段。
第1阶段以设计方与业主及酒店管理方的互动为主。
第2阶段，转变为与图纸深化方、施工方、各供应商和各顾问单位的互动为主。
互动成果内容最终以深化图纸的形式反馈。那么，如何确保各单位的深化图纸既符合设计方的设计意图，同时又能配合项目工期进度计划？
显然，在设计创意完成后，第2阶段的设计管控成效直接决定了酒店完工后的最终效果。
设计控制框架由图纸控制、样板模型控制、物料控制、现场检视四部分组成，各部分的工作完成的越扎实完整，项目完工的最终效果就越趋近或超越设计方（业主方）初始的方案效果。
图纸控制之流程关系，项目的严谨实施一定是以设计方最终批准的图纸为依据，进行固装施工、FFE生产或成品采购，因此图纸控制是整个设计管控过程的关键。
图纸控制之图纸内容及深度，若图纸未能达到设计方意图或深度不够、信息不对称。
那么随着项目进展和工期限制，现场施工一定会出现“头痛医头，脚痛医脚”的尴尬施工状况，必然导致最终的完工效果差强人意。
样板模型控制，通过对各关键设计单元的实体模型样板审核，可以在施工全面开展前或FFE生产前及时的调整或优化设计，有效的控制了样板模型，就基本控制了整体设计效果。
物料控制，是指所有的硬装及软装、陈设的装饰完成面，以及包括所有面客区的末端设备及五金洁具等。
有效的控制了物料，就基本控制了整个项目的色彩搭配及材质观感。现场检视是控制效果最后的一道关。其目的是通过不定期的检视施工现场或工厂生产抽检（FFE），检查现场是否严格依据设计方最终批准的图纸、物料进行施工生产；
另外，通过现场检视，还可以达到再次优化设计的目的。
设计管控方法及示范，酒店装修在室内装修中属于较复杂的系统工程，涉及多专业交叉施工，相互配合；
对设计管理采用表格跟踪控制的方式可以统筹安排，稳步系统的协调推进项目进度，最终控制设计品质。
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星级酒店初始现场与装修完工后的实景
完美的酒店项目，从设计构思到落地执行，想得到，看得到，并赢得市场的认可和价值的统一，无一不是立足于设计的专业性，更体现在业主方对设计的尊重和认可上。
归根到底，设计回归最终是要回归到舒适的客户体验和人文关怀上。设计方基于专业性，在平衡设计与功能的关系上，平衡效果与工期进度的关系上，要提供引导作用，让酒店装修不再成为“遗憾的艺术”。
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